NBBU 25 jaar, springlevend en hard nodig voor intermediairs in het mkb
Brigitte van der Burg, voorzitter van de NBBU, blikt terug op het jubileum en schetst de uitdagingen in de markt.
‘Connect in flex’, zo luidt de missie van de NBBU. Dat zijn geen loze woorden; de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen geeft hier al 25 jaar lang op allerlei manieren handen en voeten aan. Tijdens het jubileumcongres werd dit gevierd met een prettige cocktail van informatie en entertainment.
“Het is de kunst mensen en werk dagelijks met elkaar te verbinden. Het draait om vertrouwen en het moet je worden gegund. Zo werkt het in het mkb”, zegt Brigitte.

Brigitte van der Burg, NBBU Jubileumcongres 25 jaar, Connect in Flex | photo: Robert Tjalondo | www.rockinpictures.com | 2019
Hoe kijkt Brigitte van der Burg naar de jarige?
“Het raakt me hoe divers onze leden zijn en dat er zoveel pareltjes bijzitten
die gewoon hun rol spelen in het begeleiden van mensen naar de arbeidsmarkt en
niet eens doorhebben dat ze iets bijzonders doen. De meeste uitzendbureaus die
lid zijn van de NBBU hebben zo’n 10 interne medewerkers en staan met beide
benen in de problematiek van de lokale en regionale arbeidsmarkt, al is ook een
aantal zeer grote spelers bij ons aangesloten.
Door hun netwerk weten zij als lokale en regionale nichespelers bijvoorbeeld een brug te slaan naar het bedrijfsleven voor onder meer mensen die vanuit een bijstandssituatie of een andere moeilijke situatie weer aan de slag gaan. Vaak vinden zij werk voor mensen van wie het werk ophoudt en die zich moeten omscholen naar een andere sector. Van de Werkgeversservicepunten horen wij regelmatig dat de inspanningen van deze uitzendorganisaties heel effectief zijn voor werkenden en de lokale en regionale markt.”
Brigitte is ook lid van het hoofdbestuur van MKB Nederland, waarbij de NBBU is aangesloten. Alle bij MKB Nederland aangesloten brancheverenigingen worden geconfronteerd met economische ontwikkelingen en de gevolgen van de Wet Arbeidsmarkt in balans (WAB).
Praktische ondersteuning bij uitleg wet- en
regelgeving
“Lokale en regionale spelers met een klein team kunnen ondersteuning gebruiken
bij de uitleg van wet- en regelgeving,” verklaart Brigitte. “Met praktische
tools maken wij voor hen het uitvoerende werk makkelijker. Zij hebben immers al
hun handen vol aan de commerciële contacten in de markt, het begeleiden van
kandidaten voor jobs, het praten met klanten, het zoeken naar praktische
oplossingen. Zij hebben doorgaans geen eigen juridische of uitgebreide
personeelsafdeling. Het dagelijks begeleiden van klanten en uitzendkrachten
staat centraal. Zonder al deze mensen loopt de Nederlandse arbeidsmarkt vast.”
Servicedesk
“Arbeidswet- en regelgeving is niet eenvoudig. Daar komt nog alle cao-kennis
bij die in de praktijk ook complex is. Daarom heeft de NBBU voor leden een
uitgebreide juridische helpdesk, de Servicedesk, waar zij dagelijks bij onze
deskundige arbeidsjuristen terecht kunnen met hun vragen. Deze juristen
beantwoorden jaarlijks zo’n 25.000 arbeidsrechtelijke vragen en vragen van
leden over uitleg van arbeidsvoorwaarden. De Servicedesk is voor onze mkb-leden
dus van grote toegevoegde waarde.”
Tools
“De NBBU faciliteert leden ook met maatwerktools. We hebben een speciale app
ontwikkeld voor onze cao, voor zowel leden als uitzendkrachten, en bieden onder
andere een tool voor de juiste toepassing van de ET-regeling.”
Kortom, de brancheorganisatie is goed in het handzaam maken van complexe materie, die in de hectiek van de dagelijkse vraag- en aanbodvraagstukken goed moet worden uitgevoerd.”
Geharmoniseerde cao
Een grote mijlpaal dit jaar was het bereiken van een inhoudelijk
geharmoniseerde cao voor uitzendkrachten, in samenwerking met de ABU en
vakbonden.
Arbeidsmarkt van Morgen
“Naast praktische ondersteuning aan leden faciliteert en stimuleert de NBBU ook
het brede maatschappelijke gesprek over de arbeidsmarkt,” zegt Brigitte. “De
arbeidsmarkt verandert snel en onze leden, die in vrijwel alle sectoren
werkzaam zijn, hebben hiermee te maken. Het sinds 2013 lopende project
Arbeidsmarkt van Morgen verkent in samenspraak met veel stakeholders mogelijke oplossingen
voor werk- en inkomenszekerheid die toekomstgericht zijn en iedereen ruimte
bieden op de arbeidsmarkt.”
Loopbaan Intermediair
“In ons project Loopbaan Intermediair krijgen leden training en begeleiding om
werkelijk loopbaan intermediairs te worden. Wat wil een flexwerker? Welke
plaatsingen, werkervaring en scholing heeft deze flexwerker dan nodig om werk-
en inkomenszekerheid te verkrijgen? Met die kennis kunnen zij werkenden
ondersteunen bij hun ontwikkeling op de arbeidsmarkt.”
Enthousiasmeren
“Een praktische benadering, bijvoorbeeld in de vorm van bbl-opleidingen, blijkt
goed aan te sluiten,” merkt Brigitte.
Jonge mensen interesseren voor techniek, hoe doe je dat? Een van onze leden kwam bijvoorbeeld op het idee om een aantal jongeren uit te nodigen om in een werkplaats auto’s te pimpen. Ze vonden het fantastisch en het resultaat is dat ze open staan voor verdere scholing. Nu gaan ze een dag per week naar school om zich te bekwamen in het vak van auto-onderhoud. Dergelijke voorbeelden uit de praktijk laten zien hoe intermediairs lokaal manieren verkennen om de vraag naar vakkrachten op te lossen.”
Pleidooi voor basisregeling die werkt als trampoline
Ter gelegenheid van het 25-jarig jubileum van de NBBU schreven Leo Witvliet en
Victor Broers een essay. De huidige arbeidsmarkt wringt en raakt in een
spagaat. Zij pleiten voor een basisregeling die fungeert als een trampoline,
waardoor mensen wanneer zij hun werk verliezen niet helemaal op achterstand
komen, maar sneller weer deel kunnen nemen aan de arbeidsmarkt.”
Loopbaanswitch faciliteren
“Momenteel is scholing nog betaalbaar tot je 27e“, zegt Brigitte. “Wie later in
zijn leven nog een loopbaanswitch wil maken, staat voor hoge opleidingskosten.
Voor de meeste mensen is dat niet haalbaar. Carrières verlopen anders dan
voorheen. Millennials zien hun loopbaan als een onderneming, opgebouwd uit
meerdere kleine carrières. Ontwikkeling, ook later in je carrière, zou anders
moeten worden ingericht.”
Transitievergoeding concreter koppelen aan training on
the job
“Het kabinet zet in op een leven lang ontwikkelen en een persoonlijk
ontwikkelbudget. Wij zijn benieuwd hoe dat scholingsbudget eruit gaat zien. In
de huidige arbeidswetgeving is een transitievergoeding verankerd die werkgevers
aan de werknemer moeten betalen bij einde dienstverband. Daar zitten niet veel
voorwaarden aan. Het kan in principe voor alles worden gebruikt. Naar ons idee
voorziet de ontslagvergoeding hier al in. Wij zouden graag zien dat de
transitievergoeding daadwerkelijk wordt ingezet voor training on the job.
Werkgevers ervaren het betalen van de transitievergoeding dan ook als nuttig en
rechtvaardig. Zeker omdat zij in de praktijk zoveel werkgeverstaken hebben. Op
die manier kan de overheid praktisch stimuleren dat mensen zich hun leven lang
blijven ontwikkelen.”
Werk- en inkomenszekerheid bieden
“Er wordt steeds meer lenigheid en aanpassingsvermogen van mensen verwacht in
hun werk en leven. Het onderwijs zal daar ook in mee moeten gaan. Wat kunnen
wij als NBBU daarin betekenen? Wat is er te bieden, naast bestaande opleidingen
en training? Wat kunnen wij vragen of adviseren aan de overheid? Deze
vraagstukken houden ons bezig,” besluit Brigitte. “We blijven daarover in
gesprek met de mensen die al deze vragen tegenkomen in de praktijk.
In goed overleg met de overheid en de vakbonden zoeken
wij naar oplossingen. Als brancheorganisatie voor professionele intermediairs
zijn wij springlevend en hard nodig.
Net zoals de vele uitzendkrachten en flexibel werkenden essentieel werk doen.
Ze verdienen waardering, duurzame inzetbaarheid en inkomenszekerheid.”
Interview: Hinke Wever, FlexNieuws
Add Comment